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海尔集团市场营销战略的分析4

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发表于 2021-4-10 00:54:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
一.1. 资产重组
鉴于海尔在多行业多产品生产经营过程中所出现的多元化困局,海尔应该即刻着手进行有效的资产重组,从而达到资源的有效整合,促进生产力的极大发展。资产重组即是通过资产运营、组织结构以及人力资源的整合,达到培育企业核心竞争力的目的,有效的资产重组可以帮助企业将挑战转化为机遇。海尔应该调整自己的多元战略,对各个行业的竞争力和发展情况进行研究分析,找到自己的优势产业和劣势产业,进行资产重组,及时调整,通过对消费者偏好的产品进行深度调研,并将所得信息向产品设计部门进行及时反馈,这样才能生产适销的产品,达到有效占领市场份额的目的。
一.2. 跨国并购是海尔全球化的最佳选择
海尔要健康持续地发展,必须在国际市场有大的作为才行,这一点是毋庸置疑的。但是在美国、日本、韩国的电子业巨头正在把家电生产中心搬到中国利用中国廉价劳动力的同时,可海尔却逆势而行,实行三位一体战略,去美国投资生产家电,以求实现海尔的本土化。在美国生产家电,材料、渠道、营销、人力等成本太高,成功的难度很大。对比自我发展和跨国并购两种全球化模式的优劣,跨国并购是海尔全球化的最佳选择。
自我发展模式的优点是企业独立行使决策管理权,不受外来因素干扰,可以充分地行使企业意志,但是存在开发周期长,进度慢,成效不明显等缺点。另外,实施自我发展模式还有一个非常重要的前提,那就是企业必须在国内具有较强的能力,否则难以承受一定时期内国际化带来的亏损。问题是,中国企业普遍不具备强大的赢利能力,中国品牌的国际影响力更小,基本上都是扮演三流品牌的角色。这样的品牌影响力很难对市场形成拉动力。而并购借助别人现成的品牌、工厂、渠道资源进行市场开发,省时、省力、有效。所以跨国并购更适合中国企业。
结束语:
本文通过分析海尔集团市场营销战略,发现其市场营销战略中的不足之处,并对海尔公司市场营销战略的调整和完善提出了个人的建议。 海尔集团作为中国的世界级品牌的价值并非创外汇多少,而是给中国国际化的冲击与在新的竞争环境下企业生存发展战略的启蒙,促使中国企业重视国际化,认识国际化的必要性,寻求中国企业能够做强做大的途径。中国缺少像海尔这样善于学习,自强不息,为中国经济带来震撼、带来思考的企业.在海尔等企业国际化的影响下,中国企业的国际化进入了前所未有的发展阶段。
所以,海尔集团的价值并不仅仅是为给中国创造一个国际化品牌,而是引发中国如何再出现更多的国际化品牌的思考。

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