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创业计划书

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发表于 2021-4-6 23:52:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
四、创业组织结构
(一)工作室结构
工作室设立工作室店长一名,设计工程师兼售后服务三名,销售推广兼财务会计一名。
(二)制定详细的工作室规章制度
工作室虽然规模较小,但作为一个群体,就必须有自己的规章制度。俗语道:进山门归常处。没有规矩不成方圆。工作室组建,运营等各个流程无一不需要详细的规定要求。
1、员工守则
1) 为维护工作室和员工的共同利益,规范工作室管理,建立良好的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本规范,全体员工必须遵守。
2)遵守团队的各项规章制度,听从安排,不怠工,认真负责。
3)勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化建议。
4) 同事之间和睦相处,加强团结,增进友谊;严于律己,宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。
5)爱护团队财务;厉行节约,不浪费;借团队物品要及时归还,不拖欠,不损坏。
6)保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。
7)为经允许不携带违禁品进入工作室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。
8)发扬敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉。
9)禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响他们工作。
10) 自觉维护办公室卫生,注意节约,爱护工作室设备。
2、工作室开放管理制度
1)工作室开放时间:工作室全天24小时只对工作室成员免费开放,不允许无关人员进入、使用。
2)工作室的任务是:负责制定创新创业有关工作计划、日常组织管理等,负责创新活动的组织、实施、总结工作。
3、员工的招聘制度
1)员工的任用采取聘任制。根据需要公开招聘,由店长负责择优录用。
2)应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈店长审批。
4、工资制度
1)按岗位职责制定工资。
2) 固定员工月薪制(店长、设计师、财会)。
3)设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定,所以按劳分配。
5、财物管理
1) 工作室的固定资产,包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等,其财务管理和计提折旧,由财务负责。
2) 每年年终必须进行一次固定资产盘点,做到实物和账表记录相符,核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的,要查明原因,明确责任,做出适当处理。
3)购置固定资产,必须有经批准的购置计划;购置时,经领导批准,可借用限额支票在计划范围内使用。
4)现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用公款,否则按有关法规处罚。
5) 因公出差、经店长批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并店长批准,任何人不得借支公款。
6、团队报销制度
1) 正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经本人签名,经店长批准后方可报销付款。
2) 出差人员应做到差前先请示,差中有联系,差后有汇报。本着为工作室节约的原则,禁止高额消费。经财务核实后予以报销。
7、业务合同管理制度
1)合同条款的制订,所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;所有合同条款的制定必须考虑履行能力;合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;
2)合同的签署。合同由公司法人代表签署后生效;或由公司法人代表授权人签署后生效。
3)合同的管理。合同除对方需要的文本外,工作室需正本一式三份。其中主办业务员一份;工作室财务一份;工作室存档一份。

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